工作简报

批准前需要确定的决策

查看检查清单的判定规则、评审人角色、来源优先级、更新频率、免责声明与变更记录。本页旨在明确采购方的下一步决策，并在成本、模具或量产承诺确定之前，为项目团队提供一个共同的评审节点。

  • 记录非意见边界与评审管控
  • 确认方法说明的目标用户、使用环境与审批负责人
  • 区分必需范围与可以留到后续版本的可选项
  • 在批准前记录市场、数量、预算与进度方面的限制条件

评审应当输出的内容

一次有价值的评审不止于确认项目可行。它还会记录决定下一个里程碑的假设、文件、风险与审批事项。

  • 带版本记录的合规规划方法说明
  • 假设、除外事项与未决问题登记表
  • 代表性样品、计算或验证建议
  • 下一个里程碑，明确责任评审人与出口标准

采购方应索取的证据

这些材料可以避免本页沦为泛泛的营销说辞。它们应当保持最新，与本项产品决策相关，并在项目的相应阶段可供查阅。

  • 最新的方法说明实例、演示或计算示例
  • 经评审人批准的规格、图纸、模板或方法
  • 相关的样品、测试、生产或过程记录
  • 注明日期的批准、授权状态与修订记录

这项决策在项目中的位置

最终要求取决于预期用途、适用年龄、材料、电子件、软件、包装与成品结构。规划器帮助团队尽早提出正确的问题；实际义务则由具备资质的评审人确认。就这项决策而言，团队应在进入下一阶段之前确认负责人、评审人与出口标准。

可下载或通过邮件发送的方案仅记录工作假设。最终的工程、报价、合规、知识产权与进度承诺，以经过评审的项目范围和已签署的协议为准。